خلاصه ای درباره پرکینز

زندگی انسان بستگی به انرژی دارد.

ارزش های پرکینز درستی، عالی بودن، کار گروهی و تعهد به تحویل راه حل هایی در سطح جهانی برای انرژی است.

ارائه انرژی به مردم

از ابزارهایی در سایت های ساخت و ساز تا بیمارستان ها، سردخانه ها و علمیات های توسعه در بیابان ها می توانید به پرکینز برای تحویل انرژی مطابق و همگام با نیاز تکیه کنید.

آمادگی برای مواجه شدن با تقاضاهای صنعت

سرمایه گذاری در تولید جهانی و شبکه های توزیعی که سود از ارائه سریع انرژی و پشتیبانی بی نظیر را تضمین می کنند.

موتور پرکینز سری ۴۰۰

کارآیی و انعطاف فوق العاده

پرکینز خود را متعهد به رفع نیازهای مشتری در سطح جهانی می داند و همین دلیلی است برای اینکه موتورهای سری ۴۰۰ موتورهایی واقعا جهانی هستند.

موتور پرکینز سری ۸۵۰

به انرژی که توسط پرکینز ارائه می شود اطمینان داشته باشید

هنگامی که به دنبال ماشین هایی با کارکرد بالاتر، کوچک تر و باصرفه تر می گردید پاسخ دهنده چنین مواردی سری ۸۰۰ است.

موتور پرکینز سری ۱۱۰۰

انرژی که می توانید به آن اعتماد کنید

بیشترین فروش پرکینز مربوط به موتور سری ۱۱۰۰ است که کارکرد و انعطاف پذیری عالی با هزینه کم دارد که با قوانین انتشار دود EU Stage IIIA/EPA Tier 3 مطابقت دارد.

موتور پرکینز سری ۱۲۰۰

فراتر از انتظارات

هنگامی که با سخت ترین کارها روبرو می شوید نیاز به قدرتمندترین، واکنشی ترین و باثبات ترین موتورهایی دارید که به طور ثابت انرژی تحویل می دهند.

موتورهای صنعتی پرکینز

راه حلی عالی را برای انرژی را انتخاب کنید

۴۰۰|۸۵۰| ۱۲۰۰

پرکینز پیشرویی صنعتی برای رفع نیازهای انرژی متنوع بازار

راه حلی عالی برای انرژی انتخاب کنید

۴۰۰|۱۱۰۰

پرکینز کارکردی موثر همراه با هزینه های عملیاتی اندک را در بسته بندی کارآ و کوچک ارائه می دهد که برای دامنه ای از کاربردهای صنعتی ایده آل است.

رطوبت‌ساز وسیله‌ای است برای تنظیم میزان رطوبت محیطی که معمولاً بیشتر در فضاهای صنعتی مانند دام‌داری سالن‌های پرورش قارچ و مرغداری و غیره استفاده می‌شود. به تازگی استفاده از این دستگاه در مراکز خرید پاساژها و لابی هتل‌ها نیز به خصوص در مناطق گرمسیری و دارای آب و هوای گرم خشک نیز متداول شده‌است.
برخی از دستگاه‌های جدید رطوبت ساز تمام‌اتوماتیک با حسگر کنترل رطوبت و رطوبت‌سنج دجیتالی هستند.
دستگاه های تولید و تنظیم رطوبت کاربردهای متفاوتی در صنایع مختلف دارند ، کار اصلی این دستگاه ها ، تولید رطوبت و مه با کیفیت های مختلف و به روش های متفاوت می باشد . مه پاش ها کاربردهای مخصوص به خود را در مکان های متفاوت دارند
سالن های کشت و پرورش قارچ ، گلخانه ، سردخانه ، مرغداری ، دامداری ،انواع انکیباتور و آزمایشگاه و کارخانه های چای سازی و نساجی و البته انواع چاپخانه ها و هر جای که نیاز به رطوبت دقیق و تنظیم شده داشته باشد ، مصرف کننده دستگاه های مه پاش رطوبت ساز به حساب می آیند.
دستگاه های مه پاش – رطوبت ساز به سه نوع و گروه تقسیم می شوند ؛ به عبارت بهتر سه نوع رطوبت ساز – مه پاش در دنیا تولید می شود.
١ – رطوبت ساز – مه پاش پروانه ای (رطوبت ساز دیسکی )
٢ – مهپاش ورطوبت ساز نازلی ( مه پاش شیلنگی )
٣ – رطوبت سازالتراسونیک یا همان مه ساز فرکانسی (دستگاه تولید بخار سرد )
رطوبت ساز های پروانه ای از پرکاربرد ترین نوع دستگاه ها ی تولید رطوبت و مه می باشند و برای مه پاشی در مرغداری ها ، سالن قارچ ، سردخانه و بسیاری از محیط های دیگر مورد استفاده قرار می گیرد

گروه صنعتی آذر تجهیز تولید کننده انواع رطوبت سازهای صنعتی،رطوبت ساز سقفی،رطوبت ساز پروانه ای،رطوبت ساز پوشالی،رطوبت ساز دیسکی و انواع مه ساز التراسونیک در ابعاد و ظرفیت های مختلف،مناسب برای سالن مرغداری،سالن قارچ،کارخانجات نساجی،کارخانجات رنگرزی،اتاق تمییز و هرگونه سالن های صنعتی که نیاز به رطوبت کاملا پودر شده و قابل کنترل دارند

شرکت صبا هواساز تولید کننده کولر های صنعتی در پنج ظرفیت ،۴۰۰۰۰  ۲۴۰۰۰، ۱۸۰۰۰ ، ۱۳۰۰۰ و ۵۰۰۰۰ با پانزده ماه گارانتی و ده سال خدمات پس از فروش

شرکت صبا هواساز تولید کننده انواع کولر صنعتی ، کولرهای کارگاهی  در ظرفیت های کولر ۲۰۰۰۰ و ۳۰۰۰۰ و ۴۰۰۰۰ مناسب جهت کارخانه ها ، کارگاههای صنعتی ، سالن های ورزشی، سوله ها و هر گونه فضای صنعتی که نیاز به هوای مطبوع با رطوبت مناسب دارد

کولرهای صنعتی شرکت صبا دارای فن آکسیال ، بدنه گالوانیزه و سیستم اتوماسیون می باشند

مشخصات فنی کولرهای صنعتی صبا هواساز

– دارای فن آکسیال ۱۰۰ ، ۱۲۰ و ۱۴۰
– بدنه گالوانیزه به همراه اتصالات گالوانیزه
– دارای دو حالت کند و تند
– دارای سیستم اتوماسیون
-در دو مدل کولر صنعتی آبی پوشال دار و کولر صنعتی پد سلولزی
– الکترو موتور تک فاز یا  سه فاز با توجه به ظرفیت و سفارش مشتری

کولر صنعتی آبی در دو مدل کولر صنعتی پوشال دار و کولر صنعتی دارای پد سلولوزی تولید و به مشتریان محترم عرضه می گردد.

– کاهش دما تا ۱۵ درجه
-پرتاب با فشار هوا
– ایجاد هوای مطبوع و رطوبت مناسب
– یکنواختی توزیع خنکی در محیط
– کاهش مصرف انرژی

از ویژگی های کولرهای صنعتی شرکت صباهواساز می باشد.

کولر صنعتی سلولزی ، کولر کارگاهی شرکت صبا هواساز با طراحی جدید و توان خنک کنندگی بالا مناسب جهت انواع سالن های صنعتی ، کارخانه ها، کارگاه ها و … می باشد

کولر های صنعتی صبا هواساز دارای یک سال گارانتی و ده سال خدمات پس از فروش می باشند.

—————————————————————–

برای کسب اطلاعات بیشتر و دریافت تصاویر و کاتالوگ ها و دریافت مشاوره رایگان با شماره های زیر تماس حاص نمایید :

شماره دفتر مرکزی و خدمات پس از فروش و پیگیری محصول : ۰۲۱۶۶۴۲۶۸۸۰
شماره کارخانه :۰۲۱۶۶۹۰۱۲۹۹
شماره فکس :۰۲۱۶۶۹۰۵۸۵۳

شرکت صبا هواساز تولید کننده انواع هواساز ، کولر صنعتی ، رطوبت سازهای پروانه ای و التراسونیک ، انواع فن های صنعتی ، هیتر و یونیت هیتر و جت هیتر (هیتر موشکی) با بیش از ۱۷ سال سابقه در صنعت تهویه کشور

یادداشت مدیرمسئول: حضور دانشگاهیان در سمت های مدیریتی صنعت برق از سال ۹۴ باب شد و چندین چهره دانشگاهی در سمت های بزرگ و کوچک صنعت برق به مدیریت این صنعت زیربنایی انتصاب شدند. بیش از یکسال از حضور دکتر حقی فام در معاونت هماهنگی توزیع توانیر و بیش از یک و نیم سال از حضور دکتر صادق زاده بر مسند مدیرعاملی سانا می گذرد. شاید این دو را بتوان مهمترین حضور چهره های دانشگاهی در صنعت برق برشمرد که اتفاقا برای اولین بار در صنعت برق رخ می داد.

شبکه برق ایران به صورت سنتی اداره می شد و ساختار سنتی داشت. اجرای سیاست های مختلف بازارایی شبکه برق اعم از تجدیدساختار، هوشمندسازی شبکه برق، کاهش تلفات فنی، اجرای اتوماسیون شبکه، استفاده گسترده از مولدهای تولید پراکنده و انرژی های نو، ریزشبکه ها و حفاظت های جدید، افزایش پایداری و… همه و همه نیاز به تجدید دانش فنی در ادارات و شرکت های برقی بعنوان متولیان اجرای این سیاست ها داشت.

وزیر نیرو به چهره های دانشگاهی اعتماد کرد و به آنها اختیارات قابل توجهی داد. این اختیارات و قدرت تا جایی پیش رفت که سیدمحمد صادق زاده پس از یکسال حضور در بخش مدیریتی صنعت برق به عنوان رئیس هیات مدیره توانیر انتخاب شد.

دکتر حقی فام هم که با اختیار تام به مدیریت بخش توزیع کشور بعنوان سنتی ترین ساختار شبکه برق ایران امده بود با خود چند نفر دیگر از اساتید دانشگاهی را به ساختمان توانیر آورد. علاوه بر توانیر و سانا، اساتید دانشگاهی در شرکت های دیگری نظیر مدیریت شبکه برق ایران و مادرتخصصی تولید نیروی برق حرارتی و… نیز وجود دارند که البته حاشیه های کمتری داشته اند.

رویکرد دانش محور وزارت نیرو در بخش مدیریتی صنعتی برق به زعم کارشناسان صنعت برق نتوانست چنانکه مورد انتظار همگان بود در مدت زمان گذشته تاثیر قابل توجهی داشته باشد و اتفاقا منشا چالش ها و مشکلات دیگری نیز شد.

نیاز به تاکید نیست که برای تغییر نگرش در مدیریت صنعت برق خیلی بیش از یکسال زمان نیاز است و نمی توان یکساله انتظار تغییری شگرف در این ساختار فرسوده و سنتی را داشت آنهم بدون تغییر در مدیریت های پائین دستی.

اما نکته قابل تامل حضور یکباره اساتید دانشگاهی در صنعت برق است. صنعت برق دارای لایه های مختلف مدیریتی و روابط و ساختارهای پیچیده ای است که در طی سالیان گذشته به آن آلوده شده است. 

برای تغییر در این ساختار تنها استاد تمام بودن دانشگاه کفایت نمی کند و نیازمند کسی است که بتواند اصول حاکم بر مدیریت صنعت برق را بداند. اصولی که در جایی نوشته نشده و تا سالها در آن فعالیت نکرده باشد به درستی آن را درک نمی کند.

وزیر نیرو و معاون برقی اش با اعتماد به جامعه دانشگاهی ریسک بالایی را پذیرفتند و سعی کردند روحی تازه در کالبد پیر صنعت برق بدمند. در جاهایی این تغییرات منشا اثرات خوبی بود اما از سوی صنعت برق پذیرفته نشد.

حضور یکباره اساتید دانشگاهی در مسندهای مدیریتی صنعت برق همانقدر برای فعالان این صنعت عجیب است که مثلا مهندس فلاحتیان به یکباره رئیس دانشکده برق دانشگاه تهران می شد. اگر این اتفاق می افتاد اساتید دانشگاه چه واکنشی نشان می دادند و آیا به راحتی و در کوتاه مدت تصمیمات وی را می پذیرفتند؟

کسی در پاکی، صداقت و توانمندی های علمی و فنی اساتید فرهیخته دانشگاهی ما شکی ندارد ولی علاوه بر این خصایل نیاز به یک سری مهارت های دیگری هم هست. از طرفی در خود توانیر و وزارت نیرو افراد علمی و اساتید دانشگاهی با سابقه اجرایی کم نیستند و نادیده گرفتن آنها اضمحلال سرمایه های فعلی است.

به عقیده کارشناسان باید مدیریت هر بخش را به نخبگان همان بخش سپرد.نمی توان از بیرون بر آنها فردی را گماشت و انتظار عملکردی صحیح داشت. اگر فردی در دانشگاه موفق بوده لزوما نمی تواند در صنعت هم موفق باشد و بالعکس. البته ممکنه در موارد معدودی این فرضیه نقض شود ولی عموما صادق بوده است.

در این گونه موارد معمولا مثال های متعدد خارجی از حضور موثر اساتید دانشگاهی و تغییرات عمده در شرکت های بزرگ جهانی زده می شود. بله، ولی شرایط متفاوتی با آنچه که در اینجا اتفاق افتاده است وجود دارد که در جای خود نیاز به بررسی دارد. 

شاید بهترین نسخه ای که می توان در این خصوص پیچید حضور اساتید دانشگاهی با اختیارات لازم در بخش مشاوره و نظارت بر پروژه های صنعتی در شرکت های برقی در کنار مدیران کارکشته و باسابقه شرکت هاست. آنهم در همه شرکت ها و در سراسر کشور تا از بین آنها مدیرانی دانش محور و قوی برای حضور در راس هرم مدیریت صنعت برق تربیت شود.

حضور اساتید دانشگاهی را باید در صنعت برق مغتنم شمرد و خیلی بیش از آنچه که فعلا هست به آنها بها داد ولی این به معنای مدیر شدنشان نیست گرچه اگر به این درجه برسند می توانند منشاء تاثیرات وسیع تری گردند. پژوهشگاه نیرو را می توان مدلی از حضور اساتید دانشگاهی و فعالان صنعت برقی در کنار هم دانست.

به گزارش برق نیوز،هوشنگ فلاحتیان در مصاحبه ای اختصاصی با اشاره به اینکه صنعت برق ۳۰ هزار میلیارد تومان بدهی دارد ، افزود: از این ۱۰ هزار میلیارد تومان ، بیش از ۶ هزار میلیارد تومان آن اوراق مشارکت و بدهی وام های گرفته شده برای ساخت نیروگاه ها بوده است که پرداخت می شود و بخش دیگر از طریق تحویل اسناد خزانه اسلامی به طلبکاران و بخشی نیز به صورت نقدی تسویه خواهد شد.

وی افزود : دولت کمک قابل توجهی به صنعت برق کرد و ساز و کاری را برای پرداخت دیون صنعت برق ناشی از واگذاری نیروگاه ها به بخش خصوصی را در طول یک ماه پیش پذیرفت.

فلاحتیان درباره خصوصی سازی های اصل ۴۴ قانون اساسی گفت: اصل ۴۴ مجموعه ای از مواد قانونی مختلف است که از یک طرف تاکید می کند بخش تولید و توزیع برق به مردم واگذار شود و از طرف دیگر تاکید شده است که نرخ برق و حامل های انرژی باید تا پایان برنامه پنجم به قیمت واقعی برسد.

معاون وزیر نیرو در امور برق و انرژی با تاکید بر اینکه این دو با هم کارکرد دارند ، افزود: یعنی وقتی نیروگاهی خصوصی شد دیگر نمی شود برق را به قیمت تکلیفی فروخت و اگر چنین شد باید مابه التفاوت قیمت تکلیفی و قیمت تمام شده در وجه شرکت های برق پرداخت شود.

فلاحتیان ادامه داد: قانونگذار نیز در حمایت از صنعت برق در قانون برنامه پنجم و سایر قوانین تاکید کرده است مابه التفاوت قیمت تمام شده و تکلیفی طبق ردیف خاصی باید در بودجه شرکت های برق دیده شود و این رقم باید در طول سه ماه به این شرکت ها پرداخت شود.

وی با اشاره به اینکه بخشی از بدهی صنعت برق پرداخت نکردن مابه التفاوت قیمت تمام شده و قیمت تکلیفی است ، گفت: این موضوع از زمانی که قیمت نفت کاهش یافته و شرایط اقتصادی کشور دشوارتر شده ، مشهود است.

معاون وزیر نیرو در امور برق و انرژی افزود: دولت تلاش زیادی برای اصلاح تعرفه های برق کرده است که تا حدی این تعرفه ها اصلاح شد و بخشی از بدهی ناشی از نپرداختن مابه التفاوت ها نیز از طریق اسناد خزانه اسلامی پرداخت خواهد شد.

فلاحتیان گفت: به این ترتیب بخش عمده ای از بدهی وزارت نیرو به شبکه بانکی کشور تسویه و از عهده شرکت توانیر و شرکت مادرتخصصی برق حرارتی خارج شد و زمینه بیشتر برای تعامل با شبکه بانکی فراهم گشت.

وی افزود: در طول سال های گذشته با اجرای اصل ۴۴ قانون اساسی تعداد قابل توجهی از نیروگاه ها در قالب رد دیون به بانک ها و سایر نهادها یا از طریق مزایده عمومی و شیوه های معاملاتی دیگر به بخش خصوصی و غیر دولتی منتقل شد.

معاون وزیر نیرو در امور برق و انرژی با اشاره به اینکه بیش از ۵۵ درصد انرژی برق کشور از طریق نیروگاه های خصوصی تولید و تحویل شبکه سراسری کشور می شود ، گفت : در نیروگاه های واگذاری شده در دولت قبل ، بدهی های ناشی از فروش اوراق مشارکت یا وام هایی که برای ساخت نیروگاه دریافت شده بود به خریداران منتقل نشد که با پیگیری وزارت نیرو در دو سال اخیر موفق شدیم این بدهی را به دولت منتقل کنیم.

فلاحتیان افزود: برغم وگذاری نیروگاه ها به بخش خصوصی ،مسئولیت وزارت نیرو بر فرآیند تولید و انتقال و توزیع برق همچنان پابرجاست.

وی گفت: برغم واگذاری ها وزارت نیرو بر عملکرد نیروگاه های خصوصی نظارت کامل دارد ، گرچه خریداران نیروگاه ها شرکت های خصوصی جدید تأسیس کردند که ما تلاش می کنیم فناوری لازم را برای کاهش ریسک نیروگاه های واگذار شده به این شرکت ها منتقل کنیم.

معاون وزیر نیرو در امور برق و انرژی افزود: امسال رکورد بی سابقه ای در آمادگی نیروگاه ها به ثبت رسیده است که نشان می دهد آمادگی ۱۰۰ درصد نیروگاه ها در زمان پیک مصرف در طول ۳۷ سال قبل بی سابقه بوده است.

فلاحتیان در پایان تاکید کرد: همه نیروگاه های واگذار شده بخش خصوصی کادر خبره و کاربلدی داشتند که همزمان با واگذاری نیروگاه ، نیروهای انسانی آن نیز به بخش خصوصی منتقل شدند که این موضوع ریسک را به حداقل می رساند.